为什么在巴星把整流罩都炸飞的情况下，长二捆还能够将澳星送到预定位置并且正常工作，这一点才非常重要！
于是就有了这次报告会。
之所以周至被点名参会，是因为大家都认为发射基地最新投入的流程质量管理系统，发挥了巨大的作用。
这个系统提升了管理效率，加强了品质管理，落实了人员职责，解放了人力资源，加上高效的流程管理，让基地的应急体系能够真正地落到了实处，并且在关键时刻真正地运转了起来，发挥了关键作用。
这个应急管理体系其实在很早以前就有了，但是在将之融入流程质量管理系统的过程中，联合小组发现了许多制度上的，工作流程上的，设计工艺上的BUG，这些BUG将作为工程旁路的应急子系统根本不可能运转得起来。
这也是这次研发的最大收获，整个系统就是一个庞大的虚拟生产体系，测试过程，其实就是将整个发射任务在系统里模拟着跑一遍。
在这个过程里，在李维刚，张伟超，周至的认真督导下，以前掩盖在庞大工作量下的各种断点、单点、缺陷、BUG，全都集中暴露了出来。
接下来当然就是理通、理顺、去冗、设计、调优，诸如虚设的应急管理体系这类一般用不上也没人管的旁路体系，照样被弄成了可以执行，且具备高可用性的系统子模块。
这套系统整体投入了五百万，主要是购置智能终端和配备信息网络的费用。
不用怀疑，96年的发射基地，信息网络和智能化办公系统都还没有普及。
不过更好笑的是即便到了三十年后的硅谷，信息设备诸如公共无线通信网络，依然很拉胯，甚至不如中国大多数农村，说给很多对西方推崇的人听，他们都不会信。
剩下的设备远超五百万，不过周至以试验算力矩阵+虚拟机+COSTS体系应用为由，直接捐赠给了基地，将这套系统构建了出来。
现在效果出来了，一千五百万的投入，挽救了国家小两亿美元的损失，这就是上面点名要周至列席此次汇报会议的原因。
而就在来参加这次会议之前，胡长风那边也打来了电话，说是收到了几大银行和保险公司的正式通知，长天智能终端已经被纳入了它们的集中采购名单。
这批订单大到可怕，现在正是各大金融机构施行电子信息化的前序之年，这场轰轰烈烈的“信息化运动”，会从96年开始，一直持续到10年。
之后各类终端会被电
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