哪里就有一定的品牌价值，而影视基地这样的项目地域性的主体挂靠只能有一个，所以我们把主体挂靠在燕京，就要给其他两地一定的资源倾斜；
我们目前初步的想法是，虽然主体挂靠燕京，但整个影视基地采取‘一总三分’的结构，也就是一个总公司，控股三个子公司，主体总公司注册在燕京，三个子公司则分别注册在燕京、津市以及朗坊三地，然后对资产进行明确划分；
理论上说，在一个地方建设的所有资产投入，都归属在当地注册成立的子公司，向当地政府纳税并且向当地政府提供一定数额的就业岗位，如果当地政府有兴趣和我们在资本层面上合作，也可以入股当地的子公司，我们最多能够拿出49%的份额给地方政府以及地方企业，毕竟整体投入很大，而且周期长，我们欢迎外部资本与我们一起合作开发；
除此之外，虽然我们主体挂靠燕京、我们自己的市场推广也以燕京万盈影视基地为品牌，但其他两地政府也可以使用基地名头来进行城市宣传，例如津市可以对外宣传他们市辖区内的津市万盈影视基地，朗坊也可以对外宣传朗坊万盈影视基地。”
注册三家子公司，是李牧为了避免地方政府不乐意而想出来的解决方案，土地对地方政府来说是非常宝贵的资源，也是地方政府招商引资的重要依仗，自己既然想用地方的土地，就必须给地方政府以回报，否则光靠刷脸、光靠影响力干扰对方判断、光靠燕京市去压其他两地，就算两地同意给自己土地，心里肯定也是不乐意的。
所以，分别注册子公司，就能够在税收、就业以及政绩上，给其他两地政府一个交代，津市的分公司就从津市招聘50%的员工，并向津市纳税，然后再把利润上报母公司，朗坊分公司也是一样。
另外，许可两地政府以当地名义宣传影视基地，对他们来说也是一个额外的名气补贴。
这套解决方案全拿出来之后，燕京市领导心里的担忧减缓了许多，开始觉得这个项目在理论上确实可行，既然理论上可行，那么接下来就要考虑理论到实践的可行性了。
李牧紧接着向市领导展示了万盈地产提前请航测公司在京津冀三地拍摄的航拍照片以及航测图，图上标注了三个城市连接的地区土地使用情况，李牧指着航拍图上许多标注下来的、奇形怪状的区域，开口介绍道：“图上标注的地区，多是以耕地、待开发土地为主的区域，也是我们接下来重点考虑的选址地，影视基地项目避免不了会征用部门农民的耕地，所以我们将会在按照国家
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