“……”
“公司仍在草创期，我们仍需要付出更多的精力找到适合公司重点发展的主打产产品，争取在今年内落实一主多辅的发展模式……”
“……”
谭晓蔓也只是简单说了几句，大体算得上是车轱辘话。
主要是因为周宽跟谭晓蔓如出一辙的惫懒，鸿鹄成立以来集中召开的管理会议少得可怜。
公历元旦之后根本就没有针对‘面向2010年’的会议。
所以，难得有一次大汇总形式的会议，周宽、谭晓蔓就不免会多讲几句有的没的。
反正无非是定调子。
\b无论周宽还是谭晓蔓，都没有给与会的任何管理人员定目标。
更是完全没提到说今年公司要做到多少多少营收。
也绝口不提什么理想、梦想的。
目标也好、营收也罢，还是梦想，在目前的鸿鹄，那都是周宽跟谭晓蔓两个人的事情。
他们之间也早就有了默契。
最少最少也要等到肖柯等人创造了足够价值可以分享股份时，才有可能谈到这些东西。
其实大体上也在周宽跟谭晓蔓的话里体现了出来。
2010年，鸿鹄不是要挣多少多少钱，而是要把主营产品的盘子搞出来，搞稳定。
而以周宽依托于信息差对鸿鹄的布局，能到那一步，鸿鹄这家公司的自有资产总值必然就好几亿了……
周宽跟谭晓蔓分别说完之后，也不用特地点名，肖柯便主动接过话茬，顺着会议的主题和基调，发表了自己的一些意见。
主要是新一年应该怎么怎么做。
身为执行副总，肖柯的权限很大，在鸿鹄是两人之下所有人之上，跟各部门经理并非平级。
周宽跟谭晓蔓只负责大方向，肖柯就必须将执行层面的事情细化下去。
肖柯细化之后，各个部门经理也是顺着基调发表各人意见。
也很简单：
1、能干还是不能干。
2、不能干的原因是什么。
3、有哪些需要协调的事情。
这个阶段，周宽跟谭晓蔓基本不开口，倾听居多。
做到心里有数就行。
周宽没什么管理经验，他能走到周一亿这个地步，一半是有运气碰上了谭富婆这么有资源的人把各种杂七八事情给扛住了；另一半是靠着重生的信息差福利。
就好比说
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