须要有对手,国家展开国别经济竞争时,国家会帮助你打死对手,或者帮助对手打死你。
这个周期,‘剩’者成为了‘胜’者,整个行业进入了一个稳定的长治久安阶段。
比如,我岳父发家的饲料行业,这个行业原本百家争鸣,现在已经只剩下不到5个品牌,经过长时间的整合期、涅槃期后,先后进入稳态发展的收获期。
稳定的市场格局、稳定的客户、稳定的上下游关系,让这些头部企业获得了与成长期相同的利润水平,但经过一轮轮的优胜劣汰,这些企业的规模又是之前的数十倍甚至上百倍。
你可以想象,这些企业可以轻松地将过去整合期、涅槃期所产生的大量‘亏损’悉数收回,企业终于迎来其最美妙的发展状态--大规模盈利。
这是对穿越周期企业最大的犒赏,是对行业的专业级企业家最大的回报。
某种意义上,它们是最后的行业王者,是这一场‘夺取南极的竞争’的最终赢家。
我们纵观诸多世界500强,沃尔玛、福特、三桑、壳牌、LV集团、京瓷、辉瑞等各个行业的超大型企业,实际上都是在一轮轮厮杀中最终的涅槃者和收获者。
许多大企业,至今已囤积了数十年的收益,远不是我们现在看到的营收与实力,富可敌国,令人惊叹!
这个时候,大忌是作为一个既得利益者,停止进步,因为行业的发展,并没有止步。”
卿云点了点桌子,“我说过,行业的周期发展阶段有七个,如果在第六个阶段停止进步,那么在第七个阶段,企业将死无葬身之地,死的比前面六个阶段还要快,还要惨烈。
在行业进入稳定的收获期时,一股新的力量开始酝酿。
新的技术创新与商业模式创新开始发育,本质上是随着社会的进步,终端客户提出了更高的需求——更快更便捷、更舒适……
这是驱动一个产业新的变革动力。
在这个基础上,一个新的行业会在原有的行业上诞生,或者原有的行业将发生行业逻辑、商业逻辑双重颠覆性的变更。
这意味着新的机会开始酝酿。
新的技术、人均GDP的提升、终端用户画像、国家基础设施建设……
这些都会导致整个社会经济的潜在逻辑发生重大的变更,这会催生同一个行业里新的赛道出现,甚至另外一个新的行业。”
……
(本章完)
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