松压力又小，就像颐养天年了，就跟闲聊似的问：“东鹏特饮这个案子，你觉得成功的概率大不大？”
王浩阳道：“很大，无非就是钱。功能饮料市场是红牛的天下，东鹏特饮只能向三四线的小城市发力，生存空间比较小。”
这其实是很普遍的推广策略。
先避其锋芒，抢占一些红牛看不上的地方，积攒实力、稳定地盘，然后再慢慢地向红牛的核心市场去发展。
周不器笑道：“就是农村包围城市呗。”
“对。”王浩阳点了点头，犹豫了一下，“其实我对这个方向比较担心。因为在国内的饮料市场里，采用农村包围城市发展策略的，几乎都失败了。当年的非常可乐似乎就要成功了，可还是功败垂成，连娃哈哈集团都做不到。”
周不器则轻松多了，“娃哈哈的非常可乐失败了，不是他们的经营不好、管理不好，而是在于对手太强大了。错不在非常可乐，在于可口可乐和百事可乐天下无敌，这跟红牛的情况完全不同。”
王浩阳感慨着说：“红牛很强大。”
周不器笑着说：“对，红牛是很强，但别忘了，国内的红牛并不是红牛集团直营，而是授权给了一家国内的代理公司。”
红牛集团的确是世界级的饮料巨头，但是他们当年选择了以授权的模式进入国内市场。
也就是说，国内的红牛其实是由一家国内公司来运营。
红牛集团只能拿一些授权费。
授权模式的弊端可太多了。
就跟游戏的代理授权没什么区别。
可口可乐和百事百事可乐都是采用直营模式，是两大世界饮料巨头的竞争，两家公司相互竞争、相互促进、相互成长，就会越来越强大。
周不器道：“过去这些年里，红牛没有竞争对手，既是优点，也是隐患。”
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