所以再回到学校，拿定主意的秭小伟立刻开始全面调整所有企业、公司的组织架构，以及招聘岗位要求。
之前他就把内衣公司的所有高层砍得七零八落，很多大企业位高权重的销售总监、企划总监连同部门一起都被砍掉。
经历过教培变革的他，从来不关心什么中年职业危机，宁愿把高层的那些丰厚待遇换成一堆基层福利。
都高层了，还不保持继续学习能力，不能应对改变那就活该被淘汰。
所以汽车研发中心这边，营销中心带头还不到十个人，其他部门也是大刀阔斧的猛砍。
除了财务中心他从不插手以外，很多大企业凌驾于所有部门之上的人力资源部都干脆没有！
成天无所事事的ceo带着秘书暂代吧。
至于其他勤工俭学网、火图平台、网红交易这些关联的互联网公司，就更加极简主义。
首先宣布目前还在做事的所有联大软件学院、计算机学院师生可以优先考虑转入正式岗，可能会成为新来的高学历名校生的主管、前辈之类，一切以绩效能力考评为主，而不是看学历资历。
接着也是都把周边部门砍得一干二净。
所有这么多公司基本都共用一套后勤外包系统，物业、食堂、宿管、安保。
运转成本肯定大幅度下降。
最后甚至连人力资源都独立成一家公司，正在陆续展开的全国各地校招，很多新员工过来都是签给这家公司，再“外包”分配到各家企业。
其实很多互联网大厂，都采用这种“外包岗”模式，干的活儿跟正式员工没啥区别，就是变相的把试用期、实习期拉长，薪资还低。
能花了一两年时间转成正式岗，都已经算是幸运了，很多是这个“分包”的项目完成，就沦为失业待岗。
因为劳务关系是跟底薪的人力资源公司签合同，实际使用企业这边是给“外包人员”奖金薪资，要裁人、转岗受到劳动法规的限制就很少。
本来是资本家们收拾码农的老套路，秭小伟却只是拿过来做人力资源筛查。
半年实习期能跟上，最重要是合作态度、积极上进能共事的就转正。
在他的世界观里，既有资本家剥削打工人，也有无产阶级一起躺平摸鱼薅羊毛，掌握好两边平衡，企业才有前途。
好比强哥从起步开始就爱强调所有员工是兄弟，待遇一定要在行业内领先。
初期的确为他凝聚了很强战斗
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