作为九州科技钛坦星部门的负责人,张天浩能够看到的公司项目成果和立项技术名录,是其他普通技术高管层无法企及的。
在短短几个小时的时间,他就在【天工】的辅助下,完成了月球建设的能源、机械工厂、生态建造、月球防御体系等多方面领域的发展规划。
甚至将地月轨道运输链,可重复使用的着陆飞行器这些项目都做出了详细规划。
有公式理论,有技术材料支持,甚至在这过程中,他还和相关项目的工程师团队进行了密切深入交流,做到了一定程度的“知根知底”。
在九州科技内部,或许是因为这么多次重复登月都没有出过事故,所以这些工程师和科学家们对登陆月球,去经营人类第二故乡这个任务,简直就是痴迷和冲动。
如果不是因为他们自己知道自家这些“小项目实验室”是不可能统领全局,主导月球建设工程,他们都恨不得自告奋勇,现在就去月球搞星球大开发。
“好了,这样一来,不仅有大环境的空气循环与水处理技术设备,还有个人在紧急状态下能够使用的单人生态设备,哪怕出现意外,也能够为他们争取一线生机。
国际合作、规则构建虽然是我的弱势项目,但【天工】联合【獬豸】做出来的方案已经足够优秀了,横向对比NASA、欧洲航天局这些机构的方案,几乎没有短板。”
想到这里,张天浩又突然想起自家老师对某些国家和地区的一些特殊看法,他摇了摇头,又打开了《国际合作与月球开发试行方案》文件,改写了一部分规则。
在保持多边合作、部分程度共享月球材料分析数据与开发经验的情况下,将一些讨人厌的国家、地区放在了最低合作档次,并且将九州用户个人信用的评价体系融入到月球开发项目当中,让那些被九州科技拉黑的个人用户和机构,都无法参与其中。
末了,张天浩看着针对月球资源权属、基地安全区划定等议题开发的方案和权限设计,这才心满意足的微微颔首。
“虽然从官方角度而言,参与国际太空治理框架设计,应该避免单边主导,但月球开发本就是我们九州科技一力主导的项目,打口水战可以多边吵架,但开发和经营,毫无疑问,在现阶段只能由我们主导。
还有那些个人信用有问题的其他国家组织机构的航天员,五年更正期的时间还是太短了,暂时先提高到八年吧,以现在大家的预期寿命,他们应该也会有所顾虑。”
与顾青在一起学习
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